Según
Tompkins (2002) “la misión de la gestión de un almacén es
despachar
productos de manera eficaz en cualquier forma hacia el paso
siguiente
de la cadena de suministro sin dañar o alterar la forma básica del
producto”.
De esta manera cumple su función esencial en la cadena de
suministro
de una compañía.
Tompkins
también asegura que las funciones que el almacén realiza son:
1.
Recepción. Es el conjunto de medidas relacionadas con la recepción
ordenada
de todos los materiales que entran al almacén.
2.
Inspección y control de Calidad. Representan una extensión del proceso
de
recepción y se efectúan cuando es imprevisible la calidad de los
proveedores
o se imponen muchas regulaciones al producto adquirido y
deben
revisarse todos los pasos del proceso. Las inspecciones pueden ser
tan
sencillas tal como una comprobación visual, o tan complejas como una
prueba
de laboratorio.
3.
Ubicación en el almacén. Es el acto de colocar la mercancía en
almacenamiento.
Incluye el manejo y la colocación de materiales.
4.
Almacenamiento. Es el control físico de la mercancía mientras espera la
demanda.
La forma del almacenamiento depende del tamaño y la cantidad
de
artículos inventariados y las características de manejo del producto.
5.
Recolección de pedidos. Es el proceso de retirar los artículos del
almacenamiento
para cubrir una demanda específica. Representa el servicio
básico
que ofrece el almacén al cliente y es la actividad alrededor de la cual
funcionan
casi todos los diseños de almacenes.
6.
Despacho. Es el proceso que se encarga de controlar las salidas de
artículos
para dar un buen servicio y protegerlos contra utilizaciones no
autorizadas.
En este proceso se incluye la revisión y el almacenamiento de
los documentos que son
utilizados para entregar algún producto.
En la practica estas
gestiones varian de un negocio a otro, sin embargo, basicamente se definen 6
procesos del area del almacen que seran la referencia para establecer un
sistema de gestion de calidad a la medida de cada organizacion.
Saludos Cordiales!!!
No hay comentarios.:
Publicar un comentario