PARA SER PRODUCTIVOS: PLANIFICAR O INTUICION?

Si nuestra pila de tareas por hacer está desbordada no podemos plantearnos hacerlas todas al mismo tiempo, cual bomberos, apagando fuegos, como vayan planteándose. Es necesario tomar una pausa y planificar que vamos hacer, cómo? Fijándose un objetivo o varios objetivos específicos y los plazos que debemos cumplir. Siempre recomiendo que tengamos un margen de seguridad con las fechas que nos asignamos ante cualquier imprevisto. Establecer luego de forma ordenada quienes serán los prioritarios y los secundarios, y en la medida que se logre el primero de ellos, continuar con el(los) siguiente(s) hasta conseguir lograrlos todos. Estos pasos que dictan ser sencillos teóricamente, son las bases para alcanzar el éxito de nuestro Proyecto de Trabajo o de Vida. No importa, sino cumplimos literalmente con el orden planteado inicialmente, lo importante es que te darás cuentas de dos situaciones: que las circunstancias y la realidad de los acontecimientos como se van desarrollando te mostrarán que hay otras maneras de ver las cosas y las prioridades al pasar del tiempo podrán ser diferentes culminando primero metas que eran secundarias como prioritarias y viceversa; y en segundo lugar percibirás que independientemente del orden que le dimos a cada uno de los objetivos tenemos en contraste de otros un Plan de Trabajo para desarrollarlo, marcando así la diferencia.

Estamos claros también, que la práctica nos dice algunas veces que no todo se debe planificar y que la improvisación es una mejor arma que la planeación, pero cuando tenemos posiciones y puestos claves dentro de la organización, no podemos darnos el lujo de contar con golpes de suerte, sin embargo, la intuición y la experiencia, pueden ser grandes aliadas para apoyarnos a realizar una planificación práctica y eficiente. Otro medio de apoyo muy recomendable es que aunque gocemos de buena memoria tengamos el hábito de tomar nota en nuestra agenda, cuaderno, libreta o carpetas electrónicas, porque con ellos podemos hacer el seguimiento que se merecen a las actividades a realizar a través de un cronograma y rediseñar nuestro plan si es necesario. Utilizando estas herramientas nos ayudará a ser más productivos. Hagamos la prueba! Recuerden tocar no es entrar!

CIERRE DE LAS PyMES

Para el patrono es muy difícil decidir cerrar una empresa, y más cuando durante muchos años le ha traído tantas satisfacciones personales y financieras. Esta decisión puede traer al trabajador grandes consecuencias no solo económicas sino también emocionales. Sin embargo, debemos ponernos en los zapatos de los patronos, ya que muchos trabajadores piensan que ser empresario hoy en día es un gran privilegio, situación muy lejos de la realidad, ya que cuando existen crisis políticas y económicas en un país tienden a golpear directamente a las PyMES.

Las PyMES pueden resistir mucho tiempo en el mercado, no obstante, como en el caso de las empresas comercializadoras, que han estado importando anualmente un promedio de 1.200.000 dólares, descendiendo radicalmente a 100.000 dólares por año, es el resultado de un eminente cierre y un fracaso empresarial, causado no por políticas internas sino por amenazas económicas externas. El empresario o patrono bajo estas condiciones es aguerrido y busca tomar previsiones para evitar quedarse con deudas, pero especialmente logra tener un plan de cierre para liquidar a todo su personal eficientemente, para que éstos no queden en el aire. Así podrá minimizar pérdidas y tiene la posibilidad en un futuro tener un colchón para hacer un nuevo Proyecto de Vida o Empresarial.

LAS PYMES EN EL RING DE BOXEO

Existe actualmente una crisis política en los países latinoamericanos, que repercute en todos los sectores industriales, financieros y económicos en general de las empresas. Las PyMES se han visto en apuros tomando dos caminos: algunas de ellas han cerrado sus puertas ya que sus operaciones fueron afectadas negativamente y no pudieron mantenerse en pie; otras en cambio han estado sobreviviendo, reinventándose, adaptando sus políticas internas de trabajo y reajustándose al bajo presupuesto que están experimentando. No se sabe a ciencia cierta si éstas últimas han sabido aprovechar la crisis o han tenido un golpe de suerte; lo que es una realidad es que este tipo de PyMES han resistido por mucho tiempo los impactos de las estrategias gubernamentales tan volubles.

Pero, hasta cuándo podrán seguir aguantando estas empresas un aparato productivo incierto con la ausencia de reglas claras? Es bien entendido, que en tiempo de conflictos las empresas que están peleando en el ring demuestran al final de los rounds que son las más competitivas y más fuertes del mercado. Fortaleza ésta que las ayudará a enfrentar con madurez cualquier situación futura. Sin embargo, la lucha no es solo del lado empresarial sino es también un compromiso de todos los sectores económicos y políticos de un país si queremos lograr alcanzar los estándares de calidad y productividad deseados. Así como en 1948  Alemania aplicó de la noche a la mañana unas reformas económicas y monetarias de libre mercado que impulsaron el llamado “Milagro Alemán” que llevó a este país  a mostrar una economía pujante, lo que llevó a incentivar la producción y el florecimiento de las PyMES más perseverantes del planeta, así también los países latinoamericanos pueden aplicar nuevos pasos estratégicos con una claridad meridiana de los objetivos para mostrar al mundo de los que son capaces. La frase “como vaya viniendo, vamos viendo” que se volvió muy famosa en Venezuela y en otros países de Latinoamérica por la novela “Por Estas Calles”  ya debe formar parte del pasado, y que solo sirva como una enseñanza de que lucha no fue perdida y que unas tácticas transparentes alcanzarán a lograr con éxito una propuesta de mejoras que den resultados positivos en todas las áreas de la vida de una nación.