Supervivencia en la PyMES. Es una cuestión de mala o buena Suerte?

Un gran clásico de los dibujos animados de los años 80, fue un personaje que aunque salía muy poco, tenía gran impacto en la vida de los Picapiedras, específicamente tuvo participación "El Show de Pebbles y Bam Bam".  Este personaje se llamaba “Mala Suerte”, que tenía una nube negra encima de él, y al mismo tiempo le llovía, sin embargo, sus amigos literalmente les huían, porque cada vez que él se les acercaba era sinónimo de un accidente o que se pronosticaba una gran catástrofe. Haciendo un análisis de este emblemático personaje, aunque reflejaba mucha timidez era también muy valiente, ya que a pesar de las incomodidades que traía se enfrentaba a este mundo exterior con coraje y resilencia.

Las pequeñas y medianas empresas (PyMES) en tiempo de crisis normalmente caen en un hueco corporativo, y se sienten muchas veces como este personaje, porque todo le sale mal y los altos directivos en verse envueltos en una telaraña de problemas en vez de buscar nuevas alternativas, cierran sus puertas organizacionales echándole la culpa al personal que supervisa y a los factores externos. Pero, la prueba de fuego para saber si estas PyMES  tienen la capacidad de sacar adelante su negocio es en las adversidades.

Los  siguientes tips les puede traer la buena vibra que las corporaciones están buscando:

·         Los altos directivos deben ser impecables en sus palabras, especialmente en estar sincronizados entre lo que dicen, escriben y hacen.

·         Crear un propio estilo de trabajar, es decir, observando de lejos como otras empresas funcionan, debiendo adaptarse a las necesidades del negocio, ya que cada PyME es particular.

·         En tiempo de crisis, es importante no ser Jefes radicales ni dictatoriales sino buenos líderes, bajando la guardia, siendo humildes, tolerantes y sabiendo escuchar a su personal.

·         Es tradicional en las PyMES cuando se presentan vicisitudes económicas hacer ajustes del capital humano (reducción del personal), pero ésta es una solución es contraproducente, ya que a largo plazo puede afectar negativamente su negocio, por lo tanto, es mejor buscar otras opciones para rediseñar sus procesos.

·         Deben acercarse más a sus clientes, siendo una alternativa viable que las PyMES deben manejar para ponerse en sus zapatos y estrechar relaciones que puedan tomar buenas decisiones.

·         Reforzar las cualidades de los trabajadores, en vez de sus debilidades, ya que pueden ayudar a sobrellevar mejor los procedimientos internos y externos de la organización.

Visto lo expuesto,  queda claro que la supervivenca en la PyMES, no es una cuestión de buena o mala suerte, sino se trata de la actitud (positiva o negativa) asumida por los grandes empresarios ante una situación de adversidad, la cual traerá como consecuencia resultados palpables en beneficio  de todos los involucrados que experimentan los altos y bajos dentro y fuera de la organización.

Saludos,

Ulises Toro